管理

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而四大血型的主管的特性有哪些呢？

A型主管的管理风格

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？

一 A型上司多爱「插嘴甘预」

厌恶犯错的完美主义者，唯恐影响到前途而特别谨慎，以「完美」为信条。因其负有维护现场的责任，小心谨慎的特性是理所当然；若是在上班时间闲聊，他会以严峻的眼光瞪著你，就连影印时嘴上哼著小曲、订书机的运作声不作于耳等小动作，都会受到他的特别注意。

二 A型主管会因「执拗」而失败

A型主管的管理风格

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？

一 A型上司多爱「插嘴甘预」

厌恶犯错的完美主义者，唯恐影响到前途而特别谨慎，以「完美」为信条。因其负有维护现场的责任，小心谨慎的特性是理所当然；若是在上班时间闲聊，他会以严峻的眼光瞪著你，就连影印时嘴上哼著小曲、订书机的运作声不作于耳等小动作，都会受到他的特别注意。

二 A型主管会因「执拗」而失败

A型主管的管理风格

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而A型主管的特性有哪些呢？

一 A型上司多爱「插嘴甘预」

厌恶犯错的完美主义者，唯恐影响到前途而特别谨慎，以「完美」为信条。因其负有维护现场的责任，小心谨慎的特性是理所当然；若是在上班时间闲聊，他会以严峻的眼光瞪著你，就连影印时嘴上哼著小曲、订书机的运作声不作于耳等小动作，都会受到他的特别注意。

二 A型主管会因「执拗」而失败

AB型血主管的管理弊端和用人法则

1.AB型主管重视“共鸣”

希望别人者都在工作上配合著他，因此消除内部抵抗力是必需的。做起来不容易，但AB型的人仍会坚定不移地去实行。当他稳固了毫无抵抗的一群人才后，便是个理想的应声虫集团。因此工作上，他不再接纳所谓的新观念、新意见，他只需要旁人的附和共鸣而已。

2.AB型主管爱说“考虑看看”而有始无终

热心家庭建设，愿意为保证平安稳定、无忧无虑的夫妻生活而努力。在家庭管理方面大都具有较强能力。为此，有时流露出丈夫的严厉和权威，但本质上并不愿做一家之长。

对妻子态度柔和，对子女管教较严。喜欢管束家人，虽然对妻子的交际活动能够理解，但如果不经允许，事前不商量或事后不报告，则会为此而生气。

生活能力较强，天生的合理主义者。有管理家庭经济的能力，愿同妻子合作。

愿同许多人在一起。有的喜欢请朋友到家里做客;有的虽愿意交往，但不愿请外人来家里。

虽然喜欢交际，但对亲戚等在义务上、礼节上的交往态度消极，嫌麻烦。

喜欢同妻子聊天，互相批评帮助。但发现妻子不理解自己时，便不愿答理。

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而AB型主管的特性有哪些呢？

一、AB型上司容易「绝望」

并不想和其他人一起工作。他会事先下命令这该如何做、那该如何做，若眼见工作无法顺进行，他会突然改变做法，譬如说换人。为了打开自己的僵局，他宁可换掉阵前的大将以为筹码。

二、AB型主管会因「爆发」而失败

AB型的主管在感情上会有剧烈的震汤。当他冷静时，具有敏锐的直觉与讲理的性情，并愿意将你当作倾吐的对象。若一旦发起怒来，则全然变了个人似的，疑神疑鬼，并暴躁到恕不可抑的情况发生。无端遭受到波及的属下，只好束手无策地在一旁等待。

AB型主管的管理风格

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而AB型主管的特性有哪些呢?

一 AB型上司容易「绝望」

并不想和其他人一起工作。 他会事先下命令这该如何做、那该如何做，若眼见工作无法顺进行，他会突然改变做法，譬如说换人。为了打开自己的僵局，他宁可换掉阵前的大将以为筹码。

二 AB型主管会因「爆发」而失败

血型看不同星座的健康管理：AB型血

AB型血人在生理心理方面的大致特点是：

AB型血的朋友虽然在思维上是平衡着A型血与B型血两者的特点，但生理特征上的大部分地方还是与A型血的朋友非常相似。AB型人自身的免疫力和抵抗力都不是很强，容易受各种病毒和细菌的侵袭，与A型人类似，消化功能较弱，容易消化植物性的食物。综合他们免疫力较弱的特点，对于AB型朋友来说，吃新鲜的、纯净的、对身体不会造成负担的食物显得尤为重要。而在抗压力上，AB型人却常常表现出与O型血朋友相似的情况，神经系统很敏感容易高度紧张，也需要较长的时间才能消除压力对他们的影响。

AB型血的火象星座（白羊座、狮子座、射手座）：

O型血主管的管理弊端和用人法则

1.O型主管重视“实绩”

排除犹豫不决，奋力向前冲。这是O型人的信条。他的看法是，若当成是不得不去做的义务，自然会嫌累、嫌苦，但将其当作目标，将会更有干劲的努力实现。

2.O型主管常因“原则论”封杀属下的意见

属下的意见虽是忠言，O型主管却会循著常规与常识，将其粉碎。尤其是对早知道目前做法只是次好的对策的O型上司来说，这些缺点并非出其本意。“你少讲那些没有常识的东西喔!”如此一来，将使得属下觉得不被信任，倍尝冷落之感。

3.O型主管会因“吠得过火”而失败

在工作中，对主管的性格略知一二绝对是必要的，这可减少不必要的摩擦，而且也使工作更有效率，而O型主管的特性有哪些呢？

一、O型上司具有「爱指挥下令」的特性

等不及让部属花费一番心力去完成，往往事情刚开始时，便以命令的口吻要部属去「做这、做那」。他认为自己的经验与自信能发挥效用，便希望别人也能按照其做法去执行。当然照著他的说法去做并没有不对，但每天都如此单调无趣，会令人感到索然乏味。

二、O型主管会因「吠得过火」而失败